我區(qū)召開(kāi)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)進(jìn)提質(zhì)攻堅(jiān)會(huì)

會(huì)上，區(qū)統(tǒng)計(jì)局通報(bào)全區(qū)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，區(qū)發(fā)改局、區(qū)經(jīng)信局、甌海中心區(qū)建設(shè)中心、甌海經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)、婁橋街道等單位分別圍繞相關(guān)領(lǐng)域經(jīng)濟(jì)穩(wěn)投資、穩(wěn)增長(zhǎng)、保要素、抓落實(shí)工作舉措作交流發(fā)言。

“甌海在新一輪穩(wěn)增長(zhǎng)中的機(jī)遇在哪里？”曾瑞華指出，分析我區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的先發(fā)優(yōu)勢(shì)、正視面臨的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)，我們完全具備在戰(zhàn)略上塑造7個(gè)“發(fā)展洼地”條件，讓甌海在新一輪競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展中占先機(jī)、遇新機(jī)。要發(fā)揮產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟先發(fā)優(yōu)勢(shì)，在本輪產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型生態(tài)重塑中塑造“洼地效應(yīng)”，變“生產(chǎn)龍頭”為“平臺(tái)鏈主”，“輕裝上陣”牽引細(xì)分市場(chǎng)、創(chuàng)造消費(fèi)需求、賦能全鏈生產(chǎn)，推動(dòng)全鏈條規(guī)模與能級(jí)遷躍；要發(fā)揮創(chuàng)新聯(lián)合體先發(fā)優(yōu)勢(shì)，在本輪未來(lái)產(chǎn)業(yè)培育中塑造“洼地效應(yīng)”，以龍頭企業(yè)牽引科創(chuàng)平臺(tái)從“實(shí)驗(yàn)室”走向“市場(chǎng)化”；要發(fā)揮重大科創(chuàng)項(xiàng)目謀劃建設(shè)先發(fā)優(yōu)勢(shì)，在本輪新基建大投資中塑造“洼地效應(yīng)”，進(jìn)一步加大重大科創(chuàng)項(xiàng)目謀劃力度，有力承載新基建“放水紅利”，全力搶得科創(chuàng)項(xiàng)目拓展先機(jī)；要發(fā)揮利益共同體打造先發(fā)優(yōu)勢(shì)，在本輪政企合作模式變革中塑造“洼地效應(yīng)”，推行“政府重資產(chǎn)、企業(yè)輕資產(chǎn)”模式，變“政策供給體”為“命運(yùn)共同體”；要發(fā)揮新消費(fèi)模式先發(fā)優(yōu)勢(shì)，在本輪消費(fèi)變革中塑造“洼地效應(yīng)”，大力培育新能源汽車(chē)、文化創(chuàng)意等消費(fèi)業(yè)態(tài)，在消費(fèi)變革中全面活躍城市經(jīng)濟(jì)；要發(fā)揮城市建設(shè)先發(fā)優(yōu)勢(shì)，在本輪債券大放水中塑造“洼地效應(yīng)”，搶抓全區(qū)開(kāi)發(fā)態(tài)勢(shì)好、盤(pán)子大的時(shí)機(jī)，深度謀劃，促成更多項(xiàng)目列入大盤(pán)；要發(fā)揮疫情防控體系先發(fā)優(yōu)勢(shì)，在本輪統(tǒng)籌疫情和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中塑造“洼地效應(yīng)”。